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On Hot List page, you can publish coupons and information about campaign, seminar, etc.

  • Listed below is the info from other listing areas.
    • Useful info / Restaurant / Gourmet
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Hawaii

    【今夜19:45🎆】在住者さん・駐在員の方へ！ハロウィン前の金曜は、晩ごはん＆リッツ側ラナイで花火🎃

    今夜19:45は、毎週金曜恒例のヒルトンの花火🎆
    ハロウィン（10/31）まであと2週間。今週は「早めの晩ごはん→花火」の過ごし方をご紹介します。ジーニアスラウンジのリッツ側ラナイ（Ritz Side Lanai）からは、ヤシの木の向こうに上がる花火が見られます（動画は当店ラナイから撮影したものです）。

    ✅ 17:00〜18:30は、石焼ロコモコ $16・ゆずチキン $16・ガーリックシュリンプ $17🍽️
    ✅ キリン一番搾り $5 で乾杯してから、ゆっくり花火へ🍺
    ✅ 花火が見えるのはリッツ側ラナイだけ。ご予約のときに「Ritz Side Lanai」をお選びください
    ✅ ハロウィンや忘年会の集まりは、6名様からパーティーコースOK（$49〜）

    一週間おつかれさまの晩ごはんを、ワイキキのルーフトップでどうぞ。スタッフとのやり取りは日本語でOKです。
    📍 346 Lewers St 3F（入口の看板が目印・階段のみ）
    📱 LINEで相談 → https://lin.ee/pYCBjHR
    ※料理の価格は17:00〜18:30だけです。パーティーコースは税4.712%・サービス料18%別。花火の実施はヒルトン側の都合により変更・中止になる場合があります。

    花火金曜日ハロウィンワイキキディナー
    • Useful info / Professional
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Los Angeles

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    📢Actus [Home Page Update] Check out the latest jobs and career-related postings!

    📢 [Website Update Notice]
    Every week, we post the latest job openings on our website and share updates on LinkedIn.

    💼 Follow us here for LinkedIn job postings and “Asked Recruiters” posts 👉 https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/
    This week’s blog topic on our website is: “I’ve heard salaries are higher than in Japan, but what is the actual annual salary for engineers in the U.S.? ？”

    When considering an engineering position while looking for a job in the U.S. ・ or changing careers, do you have this question? ？

    Actually, even though we use the general term “engineer,” job types—such as （ software ・, hardware ・, mechanical ・, and civil engineering ）—as well as company size, and work location—salary levels and compensation structures （ such as base pay ・, bonuses ・, and stock-based compensation ） can vary significantly. Simply looking at the “average annual income” won’t give you a true sense of the actual market rates.

    In Actus’s latest blog post, based on the latest data from the U.S. Bureau of Labor Statistics （ BLS ）, we provide a thorough explanation—ranging from annual salary ranges by job type ・ and region to the differences in compensation structures between major tech companies and small-to-medium-sized ・ startups.

    💡 Specific differences in median annual salaries by job type are ？
    💡 How should you compare base salary （ and RSU （ stock-based compensation ）? ？
    💡 Actual salary levels on the West Coast （—San Jose ・, Seattle ）—and on the East Coast （—New York ・, Boston ）—are ？ 💡 What are the key points to keep in mind when comparing them to annual salaries in Japan （ or Job Tags ）? ？

    —this guide clearly answers all these questions. Be sure to check it out via the links below ！

    🔗 Read the article
    https://actus-usa.com/blog/how-much-do-engineers-earn-in-the-u-s/

    A must-read for anyone who wants to work in the U.S. ！ The latest job listings, career change tips, registration, interview preparation, success stories, and more—it’s packed with ・ job-hunting information for the U.S. ！
    🔔 Click here to check the latest job listings
    https://actus-usa.com/search_job/
    👉 Every week, we deliver the latest recommended job listings and blog posts first. Please follow us ！
    https://www.linkedin.com/company/2959262/admin/dashboard/

    👉 Finding a Job in the U.S. ・ Click here for career change information
    🔄 The Job Search Process
    https://actus-usa.com/how-to-job-change/
    📝 How to Write a Resume
    https://actus-usa.com/tipshowtowriteresume/
    💡 Job Search ・ Career Change Tips
    https://actus-usa.com/category/tips/
    🎉 Success Stories from People Who Landed Jobs in the U.S.
    https://actus-usa.com/category/successstory/
    🗽 Blog About Working in the U.S.
    https://actus-usa.com/category/blog/
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    📸 Check out the latest updates and career-related posts on Instagram 👉 https://www.instagram.com/actusconsultinggroup/
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    • Introduction / Professional
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Dallas

    米国子会社の不正、6割は「現地トップ」が主役だった——内部通報も監査も届かない死角の話

    日本の上場企業の32%が過去3年で不正を経験し、海外子会社の会計不正の6割超は現地経営者によるものです。残念ながら、あなたの会社が整備した内部通報窓口は、その最も深刻な不正をほぼ見つけられません。これは海外子会社ガバナンスにおける構造的な死角であり、放置すれば莫大な損失につながる可能性があります。

    不正は例外ではなく、日本の上場企業の3社に1社が過去3年間に経験しています。特に海外子会社での会計不正は頻繁に発生し、富士フイルムやLIXILといった大手企業でさえ数百億円規模の損失を計上しました。これは、特定の会社がずさんだったわけではなく、海外子会社という仕組み自体に構造的な脆弱性があるためです。

    不正発見の主流である内部通報制度が、子会社経営者による不正にはほぼ無力です。現地社長の不正をその部下が、社長管轄下の窓口へ通報することは期待しにくく、米国では転職を選ぶのが合理的です。結果として、内部通報で発見される経営者不正は約1割にとどまり、一般従業員の8倍以上という桁違いの損害が見過ごされやすいのです。

    本社が整備する職務分掌や内部監査といった統制は、現地トップが「運用する側」に立つ設計のため、トップ自身が不正を行った場合は誰も監視できない死角が生じます。富士ゼロックスの事例では、内部監査が問題を検知しても現地で揉み消され、親会社に届きませんでした。監査の周期が3〜5年と長い企業も多く、不正が長期化し発見が遅れるリスクも高まります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    米国子会社のガバナンスは、「あれば良いもの」ではなく、罰金額や役員個人の責任を直接左右する経営変数です。現地経理責任者から本社CFOへの独立したレポートラインや、現地社長の専決権限の上限設定、本社へ直結する通報窓口の設置など、トップを牽制する仕組みが不可欠です。これらの不備は、不正発生リスクを高めるだけでなく、米国特有の法規制下で多大な罰金や役員の個人責任に直結します。

    不正には「数字がきれいすぎる」「特定個人への過度な依存」「説明の遅延や抽象化」などの先行兆候が見られます。これらのサインは、体制整備に時間がかかる中でも今日から観察可能です。また、米国ではUS GAAPと日本語に精通した経理人材の不足が深刻化しており、これが現地経理の属人化やブラックボックス化を招き、本社から見た数字の不透明性や内部統制の不備に繋がる要因です。

    「うちの子会社は大丈夫か」ではなく、「現地トップの上に牽制の仕組みが張られているか」を問うことが重要です。まずは、システム投資不要で現地経理責任者と本社CFOとの1on1を現地社長抜きで設定することから始められます。レポートラインの再設計やデータモニタリング、米国法務への対応など、専門性が高い領域においては、日米双方の実務に通じた専門家の支援を検討することが、リスク管理の第一歩となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi New York

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Problem solution / Professional
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi New York

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    Bookkeeping for Japanese ＆ Accounting Support

    Accounting is an essential part of the business, regardless of the size of the company.
    So how it is done and how it is utilized is important to the management of a company.

    ＝ ＝ ＝ ＝
    Do not delay business
    Grasp and utilize correct figures
    Understand and plan the business situation

    We will support you with the implementation and operation of accounting software. We will support you in the implementation and operation of the accounting software.

    Please feel free to contact us.

    • Introduction / Restaurant / Gourmet
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Hawaii

    【10月限定】秋の味覚！パンプキンクランチ・ハニートーストが登場📍カイムキ食堂

    カイムキ食堂では、10月限定の新作デザート「Pumpkin Crunch Honey Toast（パンプキンクランチ・ハニートースト）」をご提供中です！

    こんがり焼き上げたハニーバタートーストに、バニラアイスクリーム、自家製パンプキンスパイスシロップ、かぼちゃ風味のクランブルをたっぷりトッピング。

    かぼちゃのやさしい甘さとスパイスの香り、サクサクとした食感が楽しめる、秋にぴったりの一品です。

    Pumpkin Crunch Honey Toast｜$18
    販売期間：2026年10月限定

    お食事の後のデザートや、甘いものが食べたいときにもおすすめです。

    10月だけの特別なハニートーストを、ぜひこの機会にお楽しみください！🎃✨

    【カイムキ食堂】
    📍 1127 11th Ave, Kaimuki, Honolulu, Hawaii
    📱 Instagram：@kaimukishokudo

    【営業時間】
    ランチ：11:30 AM – 3:30 PM

    ディナー：
    日〜木　4:00 PM – 12:00 AM
    金・土　4:00 PM – 1:00 AM

    ハッピーアワー：
    月〜金　3:00 PM – 5:00 PM
    日〜木　9:00 PM – CLOSE

    • Satisfaction guaranteed / Life / Housing
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Hawaii

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    Business Owner ・ Store Manager ‼️ must read

    If you have a regular air conditioner cleaning service, please let us know the price and we will give you a discount.
    Please contact us with a written estimate from another company. ‼️
    We offer free estimates for new air conditioner installation. ‼️

    *An additional fee will be charged for diagnosis of any malfunction.

    Our prices are much cheaper than other companies.

    If even one of the above applies to you, we recommend that you have your air conditioner cleaned ！
    ・ It has been more than 2 years since you purchased your air conditioner
    ・ You have never had your air conditioner cleaned
    ・ The filter of your air conditioner has not been cleaned more than 1 year
    ・ You can see black spots on the air conditioner outlet
    ・ The air conditioner feels noisy

    If the filter is still dirty, it will not keep you cool and your electricity bill will increase.
    Regular cleaning is necessary ！

    We also install air conditioners.
    We deal in Japanese air conditioners.
    Silent and very comfortable.
    (Mitsubishi, Daikin, Fujitsu... )
    We offer the most suitable air conditioner for you.

    Also, please feel free to contact us in Japanese ！.

    Consultation on new air conditioner installation ・ Estimate ＄ 100, now free ！.

    • Discount / Life / Housing
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Hawaii

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    Air conditioner filter cleaning ・ Installation: ‼️

    Finally, are you using an air conditioner with dirty filters ？
    The outside may be clean, but when you open the inside, you'll find dirt and dust ・ and mold everywhere.

    How about cleaning the air conditioner in your private home ・ store ？
    indoor unit ・ we will thoroughly clean both the indoor and outdoor units.

    If even one of the above applies to you, we should request cleaning ！
    ・ You should have your air conditioner cleaned ？ Check
    ・ It has been more than 2 years since you bought your air conditioner
    ・ Air conditioner Has never been cleaned
    ・ Air conditioner filter has not been cleaned in over a year
    ・ Black spots can be seen on air conditioner outlet
    ・ Air conditioner seems noisy

    Needs cleaning ！
    Waikiki ・ We have been contacted by various tenants in Ala Moana. We have a lot of experience, so please contact us if you have been turned down by other companies ！

    About our deep cleaning
    ・ We thoroughly clean both indoor and outdoor air conditioning units.
    ・ High-pressure cleaning of coils and fan wheels of indoor A/C units.
    ・ We also clean the drain and sump pump.

    You can rest assured that your room will be properly covered to prevent staining.
    We also clean the entire outdoor unit and the coils to help prevent rust.

    If you have purchased a new home,
    or are installing air conditioning in your home,
    if you have renovated your property,
    we can come to you for an estimate for air conditioning installation ！


    please contact us! ‼️

    We offer free estimates for new air conditioner installations: ‼️

    *An additional fee will be charged for diagnosis of any malfunction.



    We deal with Japanese air conditioners.
    We deal with Japanese air conditioners (Mitsubishi, Daikin, Fujitsu...)
    We will suggest the most suitable air conditioner for you ！

    Please feel free to contact us in Japanese ！.

    Discount

    New air conditioner installation ・ free of charge ！ instead of ＄ 100 for a consu...

    • Introduction / Beauty / Health
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Kimitsu

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    I provide in-home beauty services ！

    I do at-home beauty treatments ！
    What I’m Passionate About ✨

    Today’s Client
    She loves cute home decor and clothes
    She’s such a cute client (^^)

    I always
    can’t help but grin from ear to ear at the cute decor in her room (o^^o)

    That client “You’re the one who’s stylish ！
    and put-together ！—you always wear blouses, don’t you? ！
    Your apron is lovely, too ！”
    (*^^*)

    One of my many mentors
    —my mentor in mobile beauty services—
    always wore a crisp, white, ironed shirt and
    black pants or ､ a black pencil skirt ！

    I really looked up to her (*^o^*)

    Since it wasn’t a cheap hair salon,
    instead of T-shirts or hoodies,
    I’d wear an elegant blouse
    and my favorite long skirt
    with a slightly unique design an apron (definitely not a cheap one)
    ！

    Under my skirt, I don’t go bare-legged …—instead,
    I wear tights in the winter, and stockings in the summer
    Before entering a client’s home
    I put on
    freshly washed socks ！

    It is
    my personal rule is ､
    my personal commitment ！


    Moving forward
    for those who find it difficult to leave their homes freely I hope to continue
    bringing the attentive service of a hair salon
    to them.


    Both my website ､ and flyers
    provide a glimpse into ､ my philosophy and
    work style ！ ！

    Please ､ check them out ！


    Based primarily in Kimitsu City, Chiba Prefecture,
    I also serve Kisarazu City, ､ Futtsu City, ､ and Sodegaura City
    through my mobile hair salon service ！
    I’m Miho Yahata, a welfare hairdresser at
    Yurī, a mobile hair salon that works closely with our clients
    🌹





    #MobileHairSalon #On-SiteHairSalon #WelfareHairStyling #CareHairStyling #In-HomeHairStyling

    • Introduction / Government / Public
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Guam

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    Advisory Regarding an Approaching Typhoon and Issuance of COR2 （ Second Report ）

    1 ． Due to the impact of Typhoon “Champi （ Champi ）,” which is located east of Guam, and given that Guam is expected to enter the typhoon’s gale-force wind zone within 24 hours, the Government of Guam issued, at 1:00 p.m. on the 16th （ Friday ）, Alert Level COR2 （—which calls for closing typhoon shutters, securing drinking water ・ and food, and evacuating to shelters ）—at 1:00 p.m. on the 16th Friday .

    2 ． According to the Guam government and other sources, Typhoon “Champi （ Champi ）,” located east of Guam, , located east of Guam, is moving westward （ toward Guam ） while intensifying, and is expected to bring a storm with strong winds and heavy rain to the entire island from around Saturday, the 17th, through Sunday, the 18th. In addition, the Government of Guam and other authorities are urging caution regarding flooding caused by heavy rain, high waves ・, and storm surges; please take precautions to ensure your safety, such as staying away from the coast and bodies of water.

    3 ． As the typhoon continues to approach, the highest alert level, COR1 （, is expected to be issued within 12 hours, indicating that the island will enter the typhoon’s wind field; and if a curfew ） is issued, the Consular Section of this Embassy will be temporarily closed. We ask for your understanding in advance. We will resume consular services once the alert level is lowered and safety is confirmed. The date and time of resumption will be announced via the Consular Email and this Embassy’s website.

    4 ． Flights to and from Guam may be canceled or delayed. Please check the latest flight status on the websites of the respective airlines.

    Please refer to the following websites for typhoon preparedness measures, typhoon paths, and announcements from the Government of Guam and other authorities.
    ◎ Typhoon Preparedness ：
    https://www.hagatna.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/11_000001_00495.html
    ◎ U.S. National Weather Service, Guam Office
    Website ： https://www.weather.gov/gum/
    Facebook ： https://www.facebook.com/NWSGuam/
    ◎Guam Department of Homeland Security
    Website ： https://ghs.guam.gov/
    Facebook ： https://www.facebook.com/GHSOCD/
    ◎A.B. Wombat International Airport Websitehttps://www.guamairport.com/passenger/flights/flight-schedule

    • Introduction / Life / Housing
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Hawaii

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    New products will be arriving very soon ！

    Aloha
    Furniture and tableware imported directly from Japan will be arriving on Oahu very soon ！
    Stay tuned! ❣

    • Signature service / Life / Housing
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Hawaii

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    [Imported directly from Japan] Leave it to us for furniture, interior and building equipment ！.

    With over 20 years of experience in Hawaii,
    Japanese manufacturer's home fixture specialist
    Sannaka-WEST ！

    New construction, remodeling, customized design
    We can do it all ！
    We offer proposals, We offer free proposals, measurements, site inspections, and estimates!

    Free of charge for all proposals, measurements, site inspections, and estimates.

    • Complimentary / Education / Lesson
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Kisarazu

    🎃＼10月レッスンご予約の方限定／🎃

    🎃＼10月レッスンご予約の方限定／🎃

    ハロウィンのプチお楽しみをご用意しました🎁✨

    10月中のレッスンをご予約いただいた方は、
    レッスン当日に「トリック オア トリート！」と言ってくれたら、プチお楽しみプレゼント🎃♡

    単発・コースどちらも対象です🧑‍🍳✨

    そして、単発レッスンの
    「米粉の野菜パンレッスン」は【10月末まで】！

    気になっている方は、ぜひお早めにご予約ください😊

    その他、コースメニューも随時ご予約いただけます♪

    10月も楽しく料理を学びながら、
    一緒にハロウィン気分を楽しみましょう🎃👻


    ▼10月のレッスンスケジュール・お申込みはこち
    ら
    https://lin.ee/qWQrLCkY

    ハロウィンイベント料理教室習い事木更津
    • Event / Education / Lesson
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Kisarazu

    ＼9〜10月限定‼️本物そっくり／米粉野菜パンレッスン

    ＼単発レッスン、ついにスタート／


    これまでKisarazu クッキングはコースレッスンのみでしたが、このたびようやく
    単発レッスンがスタートします‼️

    今後は単発で気になるレッスン・好きなレッスンを気軽にお選びいただけます✅


    そして、単発レッスン第1弾は...

    ＼9～10月限定！/
    本物そっくり‼️米粉の野菜パン作り

    米粉を使って、見た目はまるで本物の野菜！？
    もっちり食感の生地の中には、あんがたっぷり♪

    🎃かぼちゃパン 4個
    🍠さつまいもパン 4個

    を作ります🧑‍🍳


    対象：小学3年生以上
    時間：約120分
    料金：6,600円（税込）
    場所：Kisarazu クッキング教室（木更津駅徒歩5分）
    ご予約時に詳細をお伝え致します。


    ⭐️ご予約は9～10月限定！

    スケジュールからお好きな日時をお選びください！

    初めての方も、ぜひお気軽にご参加くださいね◎
    秋限定のかわいい野菜パンを一緒に作りましょう🧑‍🍳

    お申込みはKisarazuクッキング公式LINEより受け付けています✅

    https://lin.ee/vdyT3HR

    秋限定レッスンの為、気になる方はお早めにお申し込みください♪

    料理教室木更津米粉パンイベント習い事
    • Event / Education / Lesson
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi New York

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    November 14, 2026 （ Sat ） ・ 15 （ Sun ） New York Joint Entrance Exam for Returnee Students Confirmed ！ 12 Participating Schools ！

    For students living abroad who are returning to Japan, taking the entrance exams for returning students held in Japan requires them to return to Japan temporarily multiple times to align with the exam schedules of their desired schools, and managing their health due to the effects of jet lag poses a significant burden.

    To address these challenges, the first “New York Joint Entrance Exam for Returnee Students” was launched in November 2024. It received positive feedback from participants, who commented, “It was great to be able to take exams at multiple schools without having to return to Japan,” leading to the second edition being held the following year in 2025. Ten schools participated, and in addition to the Joint Entrance Exam for Returnee Students, school information sessions and consultation sessions were held simultaneously.

    For this third edition, the number of participating schools has expanded to 12, and the Joint Entrance Exam for Returnee Students will be held with an even more comprehensive program. We invite all prospective students currently living abroad to participate in this unprecedented new initiative.

    Please check the websites of each participating school for details regarding applications.

    ● Benefits for Applicants
    1. Take exams at up to 6 schools over 2 days
    2. Transfer and re-enrollment exams are also available
    3. Take the exams with minimal impact from time zone differences
    4.　No need to take a long leave of absence from school
    5. Passing the joint entrance exam builds confidence for the main exams in Japan
    6. Even if you do not pass, you can retake the main exams in Japan
    *Depending on the school, you may not be able to take the exam more than once. Be sure to check each school’s application guidelines

    ● Entrance Exam Details
    Schedule ： November 14 （ (Sat) ）, November 15 （ Sun ）
    Time ：
    Morning Session
    　[Check-in ／ 8:30 a.m. Exam ／ 9:00 a.m. Exam begins]
    Afternoon Session
    Time Slot A　[Registration ／ 12:30 p.m. Exam ／ Exam begins at 1:00 p.m.]
    Time B　[Check-in ／ 3:30 PM Exam ／ Exam begins at 4:00 PM]

    *Please enter the exam room at least 10 minutes before the start of each exam session
    * Please note that the afternoon session is divided into Time Slots A and B

    Test Site ：
    Jay Conference Bryant Park
    109 West 39th Street \ (between 6th Avenue ＆ Broadway ）

    How to Apply ： Please apply through the website of each school you wish to attend.
    *Please note that application requirements ・, application periods ・, and application fees vary by school, so please check with each school.

    Participating Schools ／ Entrance Exam Schedule ：
    ■ November 14 （ Sat ） Morning Entrance Exam （ Registration: 8:30 a.m. ／ Exam Start: 9:00 a.m. ）
    ・ Shohei Junior High School ・ High School https:// www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
    ・ Dalton Tokyo Gakuen Junior High School ・ High School https://www.daltontokyo.ed.jp/
    ・ Dalton X Academy High School （ Opening April 2027 ） https://www.daltonx.ed.jp/

    ■ November 14 （ Sat ） Afternoon Entrance Exam A （ Registration 12:30 – ／ Exam begins at 1:00 PM – ）
    ・ Kosei Gakuen Junior High School ・ High School https://www.kosei.ac.jp/boys/
    ・ Kosei Gakuen Girls’ Junior and Senior High School https://www.girls.kosei.ac.jp/
    ・ Salesian International Academy Junior and Senior High School https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/

    ■ November 14 （ Sat ） Afternoon Entrance Exam B （ Registration 3:30 PM – ／ Exam begins at 4:00 PM – ）
    Seiryo Junior High School ・ High School https://www.seiryo-js.ed.jp/

    ■ November 15 （ Sun ） Morning Entrance Exam （ Registration 8:30 – ／ Exam begins at 9:00 a.m. – ）
    ・ Edogawa Girls’ Junior and Senior High School https://www.edojo.jp/
    ・ Teikyo Junior High School ・ High School https://www.teikyo.ed.jp/

    ■ November 15 （ (Sun) ） Afternoon Entrance Exam A （ Registration begins at 12:30 – ／ Exam begins at 1:00 PM – ）
    ・ Kaetsu Ariake Junior High ・ High School https://www.ariake. kaetsu.ac.jp/
    ・ Komagome Junior High School ・ High School https://www.komagome.ed.jp/

    ■ November 15 （ (Sun) ） Afternoon Entrance Exam B （ Registration begins at 3:00 PM – ／ Exam begins at 3:30 PM – ）
    ・ Hoshin Gakuen Educational Corporation, Juntendo University-Affiliated Science and Mathematics International Junior High School ・ High School https:/ /www.hosen.ed.jp/risu-inter/

    [Schedule for the Day]
    9:00 ～ 30-minute school presentations by each school
    11: 30 ～ 1:00 PM Individual consultations at school-specific booths

    *Please note that times are subject to change depending on circumstances.

    Summary ：
    This event is a new initiative designed to make the admissions process for international students more flexible and practical.
    Why not take advantage of this opportunity to take a step forward in choosing a school in Japan ・ and preparing for the entrance exams? ？
    We sincerely look forward to your participation.

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Dallas

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi New York

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi New York

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

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    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi New York

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

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    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

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    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

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    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi Dallas

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な撤退を検討する必要性を説きます。

    撤退は「いつでもできる最後の手段」ではなく、行使できるうちに決断しなければ、選択肢そのものを失います。追い込まれてからの撤退は、足元を見られ安値で買い叩かれる傾向があり、自社でコントロールできない状況で巨額の損失を招くことがあります。

    事業撤退は特別な失敗ではなく、海外展開する企業にとって日常的な経営判断となっています。特に近年では、関税政策の変動など外部環境の変化が激しく、採算が崩れた事業を惰性で続けると、静かに損失が積み上がり企業価値を毀損します。

    撤退の遅れは担当者の能力不足ではなく、サンクコストの心理、撤退基準の不在、そして買収主導者への配慮といった構造的な要因で発生します。これらの要因が重なると、全員が必要と分かっていても、誰も決断を口にできない状態に陥ります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    撤退コストの大部分は清算手続き費用ではなく、決断の遅れによって生じる「減損」です。適切に進めれば清算手続き費用は数百万円程度ですが、判断を遅らせることで数百億円規模の減損や特別損失が発生するケースもあり、戦うべき相手は手続きではなく時間です。

    事業は収益性があるうちに売却することが重要です。黒字事業は資産として評価され買い手がつきやすい一方、赤字に転落すると負債となり価値が大幅に目減りします。M&Aは成約まで3ヶ月から1年を要するため、売却は追い込まれる前に、健全なうちから準備を進めるべきです。

    米国事業の撤退手続きには、数ヶ月から数年かかる期間、従業員への事前通知義務、税務処理の複雑さなど固有のリスクがあります。急ぎすぎると訴訟や追徴課税のリスクが高まるため、「決断は早く、手続きは丁寧に」を徹底し、専門家と連携して進めることが成功の鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n692015bfe16c

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出